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公司董事会 6 培训理由巨人认为自己是矮子

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年份：0

地区：

导演：内详

主演：lilianvane

简介：Leadership & Performance in the Boardroom

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前言
关于作者
关于本书
译后记
结论
董事会要经历哪几个步骤？
培训董事会的程序
培训董事会所带来的整体效益
7 培训董事会团结的力量胜于简单的拼凑
作为一种管理风格的培训
培训方法
能取得什么样的成果？
帮助董事们成为更好的领导
对董事而言，什么是可接受的个人提高方式？
为什么培训会产生差异？
什么是培训？
6 培训理由巨人认为自己是矮子
个人培养行动计划
谁负责培养董事？
界定董事培养目标
5 培养董事陷入低谷？
学会领导
集体领导精神
不同的领导风格
领导者素质
当今领导艺术面临的挑战
领导艺术的定义
4 领导艺术的新视角董事角色的本质-领导艺术
有助于发展董事新的工作作风的步骤和方法
知识、态度及行为
在董事会中的不同角色
董事的新角色
对董事职位的认识
3 董事不断变换的角色
作为一个工作团队的董事会
董事会的任务
鼓励学习
领导改革
确立方向
公司革新
董事会的新角色
董事会为什么需要改革
2 董事会不断变化的角色
提高公司的管理水平
为什么公司没有响应？
讨论公司管理的重要性
公司管理的定义
1.公司管理丑闻及误判
导论 Introduction

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